果壳网COO姚笛讲过一个故事。
2006年他在雅虎阿里巴巴负责一个产品部门，团队刚刚完成了一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错，但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。
团队中的一个产品经理，给他发了一封邮件：“这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励，您太忙顾不上，我就帮着写了一封邮件，要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家了，给大家打打气。”
姚笛看完信后非常触动，并且觉得能有这样一名下属绝对是不可多得的幸运。
这位下属不仅漂亮的完成了本职工作，还用妥善的方法解决了上司疏忽的问题。这一举措可谓是完成了下级对上级的管理，也就是职场中所谓的“向上管理术”。
在职场中，与老板和上司的关系可谓是玄妙的。除了处理好人际关系之外，工作中我们也要学着做好“向上管理”。
向上管理是一种认知，也是一种技能。它所传达的是管理也需由下管上，由此可以与上级进行有意识的配合。
如果掌握了向上管理的方式方法，下属与上司之间的沟通会更加顺畅，相互的关系也会变得更好，在以后的工作和交流中必然会少走很多弯路。
向上管理更是一种能力，可以有效影响乃至改变上级，学会从下而上的管理对每个人都非常有意义。
在工作中，除了和团队中的组员沟通之外，与自己的上司甚至老板的接触也在所难免。
有个段子，讲的就是“管理老板”这件事：
一位名校毕业的研究生入职一家大公司，意气风发却无用武之地。究其原因，他每每提的建议、方案，领导都不采纳。他苦思冥想后，换了一招。
这次他拿着自个儿的计划去找领导，
“领导，上次你说的那个想法真好，我把它落实了，你看OK吗？”
领导一看，“啊？我说过吗？哦，挺好，那就这么办吧。”
你看，懂得“管理老板”这件事，结果就会不一样。
职场中，我们在替领导分忧解难时，也是在为自己铺路，而“向上管理”可以促成一种互惠互利的关系。
“向上管理”这个概念是由瑞士洛桑管理学院（IMD）的Jacques Horvitz教授所提出的。他认为在过去的时代中，员工没有资格管理上级，因为手上的筹码不够。但在现在这样的年代中，老板其实也同样需要整个团队良好的运作，而不仅是单方面的员工需要老板的资源而已。
由此可见，向上管理是指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果，而有意识地配合上级一起工作的过程。
之所以向上管理至关重要，是因为上司或老板在你工作的成败中扮演着双重角色，他既是你的支持者也是你的考核人。
双重角色下，我们要面对的是领导给予的期望和要求，也就意味着，工作中我们需要借助彼此的能力互相影响，创造双赢。
管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“ 你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。”
所以说，职场中未必是最有才的、最苦干的下属得到领导赏识，那些真正被重用的人，一定是善于“向上管理”的。
忽视向上管理，将会失去打开机遇的大门。
向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，与上司进行完美的沟通。
记得我刚入职场时，公司有堂培训课，讲过一个职场前辈的实事。
十几年前，大陆的手机行业刚刚起步，技术较落后，但需求旺盛，而下属一个加工厂的供货质量很不稳定。
刚调来的上司，在手机业务方面经验又比较少，但压力大很需要销量交成绩。因此在做下一季度计划时，领导要求他必须交付几万台某款的手机。
可实际情况是，加工厂保证数量就保证不了质量，前辈不想出现质量问题而给公司带来风险，又没有权力立即改变领导坚持要的结果。
为了解决这个问题，最后，他选择在一个特殊的日子把上司请到了工厂，巧妙的让上司看到生产车间里的A类（高质量）手机和C类（低质量）手机的生产流程和交期，把详细的数据和C类产品质量问题成堆的售后品现场呈现给他看。
最终在大家各方面的努力下，领导改变了主意，同意减少任务量保证质量。也因为这一决策的改变，公司不仅保质保量完成了订单，还因手机质量好又接下了该品牌的续订单。
可见，关键时刻对上司的影响和暗示是多么的重要。懂得管理自己的上司，其实就是在帮他看清盲点，也是为自己工作发挥作用。
领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系，这是管理老板的过程，也是最终目的。
上司也只是普通人，也会有各方压力要面对，也会忙中出错、有考虑不周的时候。
作为下属，我们应该积极的与上司互动起来，尝试多提供自己的想法，让领导逐渐感知到你的水平和诚意。
向上管理做的好的人，职场中必然是事半功倍。
时间就是生命，管理时间就是管理生命。
运营一个公司，对于老板来说，在有效的工作时间内追求的是工作效率。上司的日常工作肯定早已安排好一个周期，所以别浪费他们的宝贵时间。
同事老王和老高都是公司新成立地区分部的销售经理，年中会议时回总部述职。
老高先进的办公室汇报工作情况和计划方案，不多时便结束汇报，老板颇为满意。
接下来老王进去汇报，说了大约20分钟，仍然没有说到重点。老板开始还耐着性子听，后来忽然指着门说：“出去！你先想好要说什么再来。”
老王很忐忑，他问老高：“为什么老板不愿意听我汇报？难道我汇报的内容不重要吗？”
老高便给他算了一笔账：
“全国分部有36位地区销售经理，如果每个人汇报都用20分钟，那光听汇报就要听720分钟，等于12个小时，开会三天平均每天4小时。如果每个人汇报工作都超过20分钟，那每天将花费更多时间，只为了听汇报这一件事。
如果你是老板，你有没有那么多的时间听每个人没有重点的汇报工作，既影响效率又耽误时间。”
顺便老高讲了一下他的经验：汇报前要先想好你要说什么、你说的重点是什么？想好怎么用最精简的语言、最简单的方式汇报清楚。
老王听后茅塞顿开。
事实证明，学会向上管理，可以有效的帮助你与上司或老板互相影响，建立良好的关系。
那么如何做到管理老板？让上司“乖乖听你的话”？其实并不难，只要掌握如下四大要点：
第一点，适应上司的沟通方式
作为下属，你需要知道上司习惯接受信息的方式。如果他喜欢数据，喜欢细节，你可以长篇大论地把具体情况汇报上去。
但如果他比较宏观，只需要知道项目有没有问题，那么就概括几个重点，用标题式的汇报就可以了。
有技巧的沟通才会更容易得到领导的信任，也更容易表达信息。
第二点，适应上司的工作风格
每个上司都有自己的风格，以阅读为主的领导，需要先看到文件，数据或提纲，仔细分析过后再跟你深入讨论、听汇报。
以听为主的领导，需要你首先亲自汇报沟通，再看纸上的文字。
领导喜欢事必躬亲，你就随时与之互动；领导喜欢授权，你就大事汇报、小事自断。
第三点，千万不要低估你的上司
每个人都有长处和短处，上司也不例外，但这不是可以低估上司的借口。上下级职位不同，看待问题的角度和关注点也就不同。上司的优势往往会表现在你看不到的地方，例如长远规划、资源掌控、信息归纳等。
如果自己协调其他团队的人员时遇到阻力，也要大胆地请求老板的帮助，因为所有的行动都是为了更好地完成工作。
第四点，永远不要让上司放弃对你的期望
在与上司的配合中，非常重要的是要经常沟通双方的期望，再有针对性的提升自己的能力。我们应该动脑想想自己还能做哪些事情，解决哪些问题，给公司增加价值。
综上所述简而言之，就是摸清上司的脾气，发现上司的长处，尽量避免上司的短处。经常自问：“我怎样做才能使上司的工作顺利进行，使自己的工作顺利开展？”
通过有效的沟通和谈判技巧，与你的老板建立一个牢固的关系，通过一些策略来了解老板的工作目标，青睐的工作作风，从而达到形成向上管理的目的，实现职业生涯的发展。
“凭风好借力，送我上青天”，善于向上管理，让上级成为你的东风。
无论多出色的企业家、多有人格魅力的老板，他都不是完人，不会无所不能。过去的经历、性格缺陷、认知盲点总会影响他的领导方式和结果。
欧洲管理学院的Andre Laurent教授曾说过，“在面对老板时，我们都过于强调能否达成老板的要求，却忘了自己也有权力影响老板的决定。”
职场中人，是时候该动用自己的权力来影响那些对你有管理权力的人，为自己职业生涯获取一条捷径。
如果想让上司也按着你的想法做事；
如果想让领导信任你、重用你，为自己打开一条层层上移的路；
如果也想在职场如鱼得水， 请大家一定要善于向上管理。
那时，职场的成功之门，才会真正向你开启。
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